場面	避けるべき行動（病院脳）	目指すべき行動（在宅脳）
環境整備	病院と同じ清潔操作や環境を、家族に無理強いする。	その家にある物や環境を工夫し、安全かつ持続可能な方法を提案する。
他職種連携	訪問看護師に対し、上から目線で「医師の指示だから」と一方的に伝える。	「普段の様子を知る〇〇さんの視点で、この処置はご負担になりそうですか？」と意見を求める。
家族指導	専門用語を並べて早口で説明し、「分かった？」と確認だけする。	「もし夜中にこうなったら、ここを見てください」と、具体的かつ平易な言葉で安心を手渡す。
緊急対応	検査数値やバイタルサインだけを見て、患者の顔を見ない。	データを確認しつつ、「ご本人はどうしたいか」「ご家族の意向はどうか」を常にアセスメントの中心に置く。
マナー	忙しさを理由に、挨拶もそこそこに土足で踏み込むような態度をとる。	どんなに緊急でも、「お邪魔します」「失礼します」という一呼吸を置き、その場の空気を整える。

診療同行ナース職務・行動評価シート

評価対象期間

—

提出時期から自動設定（1〜6月／7〜12月）

被評価者氏名

所属 / 役職

診療部・訪問看護部 / 診療同行ナース

拠点 *

宇都宮鹿沼

一次評価者

管理者が入力

最終評価者

理事長

本評価は以下の2軸で構成され、両方が満たされて初めてプロフェッショナルとして評価されます。

・業務パフォーマンス（50%）：医療スキル、判断力、成果

・コンピテンシー（50%）：多職種連携、周囲への配慮、組織貢献

※コンピテンシー評価が著しく低い場合（C以下）、パフォーマンスが高くても賞与係数は抑制されます。

■ 評価基準（5段階）タップで開閉

5（卓越）	期待を大きく上回り、周囲への良い影響を与えている。主体的な提案や改善行動を行い、後輩支援や組織貢献が認められる。
4（優秀）	期待水準を安定して上回っている。状況に応じた判断や行動ができ、自律的に業務を遂行している。
3（標準）	求められる役割を果たしている。安全かつ安定して業務を遂行し、必要時には適切に相談・連携できる。
2（課題あり）	一部課題があり継続的な指導が必要である。知識・技術・判断・行動のいずれかに改善が求められる。
1（指導対象）	改善が必要な状態である。安全な業務遂行が困難な場面があり、継続的かつ個別的な指導を必要としている。

Ⅰ. 業務パフォーマンス評価（成果・スキル）【50点満点】

評価基準: 5(卓越) / 4(優秀) / 3(標準) / 2(課題あり) / 1(指導対象)

区分	具体的な着眼点	上長
医師代行判断力	・医師の包括的指示のもと、安全かつ適切な処置・判断を自律して行えたか。・医師の業務時間を有効に創出し、診療効率を向上させたか。	管理者が入力
困難事例緊急対応	・予測困難な緊急コールや、重症患者の急変に対し、冷静かつ解決志向で対応できたか。・逃げずに最後まで責任を持ってクロージングできたか。	管理者が入力
医療安全記録	・インシデントの未然防止、発生時の適切な報告・対応が徹底されているか。・診療記録（カルテ）は、医師や他職種が見て分かりやすく正確か。	管理者が入力
自己研鑽専門性	・最新の知識をアップデートし、現場の実践に還元できているか。・特定行為の実践件数や質は維持・向上しているか。	管理者が入力

※ 最重要項目：多職種連携・配慮・態度を評価

区分	具体的な着眼点	上長
多職種リスペクト	・職種・立場に関わらず丁寧な言葉遣い・態度で接しているか。・相手の意見を尊重し、高圧的・威圧的な態度を取っていないか。	管理者が入力
感情管理	・繁忙期や緊急時でも、不機嫌な態度を表に出さず冷静に振る舞えているか。・自分の機嫌で職場の空気を悪くしていないか。	管理者が入力
連携・調整	・医師への報告だけでなく、訪問看護師へのフィードバックを丁寧に行っているか。・チーム全体の潤滑油として動けているか。	管理者が入力
育成・指導	・後輩や訪問看護師が「質問しやすい」雰囲気を作っているか。・叱責ではなく教育的指導を行っているか。	管理者が入力
組織貢献	・法人や理事長の方針を理解し、組織のルールを守っているか。・医師と看護師の橋渡しとして機能しているか。	管理者が入力

訪問看護部門より

事務・他部門より

※「提出」ボタンを押すと、入力内容が管理者に送信されます。上長評価は管理者が入力します。